在轉(zhuǎn)讓了49%的股份后，萬達文化改名了。

　　8月3日，萬達集團在官網(wǎng)公布，旗下萬達文化集團更名為萬達文旅集團。

　　此前7月23日晚間，中國儒意發(fā)布公告稱，公司的受控制結(jié)構(gòu)實體上海儒意影視制作有限公司作為受讓方與轉(zhuǎn)讓方北京萬達文化產(chǎn)業(yè)集團有限公司訂立了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，約定上海儒意以人民幣22.62億元為代價受讓萬達文化持有的北京萬達投資有限公司49%股份。

　　此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后，上海儒意將通過萬達投資間接持有萬達電影2.13億股，占總股本的9.8%。

　　一個月內(nèi)三次轉(zhuǎn)讓股權(quán)，再加上此次母公司改名，不禁讓人聯(lián)想萬達電影是否已經(jīng)成為了王健林的“棄子”。

　　放棄影視？

　　早在2020年，萬達電影就曾被輿論質(zhì)疑或?qū)⒊蔀槿f達集團的“棄子”。正所謂“無風(fēng)不起浪”，此番猜測源于萬達電影披露的財報。

　　據(jù)顯示，2019-2020年萬達電影連續(xù)虧損47.29億元、66.69億元，兩年累計虧損超百億。2021年，萬達電影實現(xiàn)扭虧為盈，獲得1.06億元的凈利潤。

　　但2022年，萬達電影再次虧損19.23億元。即便刨除當(dāng)年計提資產(chǎn)減值準備及信用減值準備金額約7.8億元，依然難掩虧損困境。

　　隨著今年疫情放開，國內(nèi)電影票房強勁復(fù)蘇。據(jù)國家電影專資辦初步統(tǒng)計數(shù)據(jù)，截至今年6月底，總票房約為263億元，同比增長近53%；總觀影人次約6億人。

　　萬達電影也借助這波風(fēng)口抓住了行業(yè)復(fù)蘇機遇。一季度，萬達電影國內(nèi)影院實現(xiàn)票房21.6億元（不含服務(wù)費），同比增長11.5%；歸屬凈利潤3.16億元，同比暴增602%。

　　但值得玩味的是，萬達電影在扭轉(zhuǎn)了局面后，卻被頻繁出售股權(quán)。

　　7月以來，萬達電影先后在11日、18日發(fā)公告，擬轉(zhuǎn)讓1.8億股（占公司總股本的8.26%）給東方財富實控人的妻子陸麗麗；1.77億股（占公司總股本的8.14%）給莘縣融智。據(jù)估算，上述兩次轉(zhuǎn)讓行動將使得萬達方面獲得超45億元的資金。

　　緊隨其后，騰訊系宣布出手“接盤”。

　　7月23日，萬達投資49%的股權(quán)被背靠騰訊資本的上海儒意收購，交易總價達到22.6億元。

　　有投資者分析指，經(jīng)過這次交易后，騰訊系的上海儒意間接擁有萬達電影9.8%股權(quán)。如果再計算本次估值的價格，比萬達電影當(dāng)日交易的價格低了一些，騰訊控股似乎做成了一筆好買賣。

　　但透過股權(quán)穿插，即便頻頻轉(zhuǎn)讓出售股權(quán)，萬達依舊是萬達電影的實控人。

　　在被曝出各類資金緊張的時間里，萬達頻繁出讓萬達電影股權(quán)但仍坐擁實控人的位置。對于這一現(xiàn)象，有投資者分析稱王健林并未打算放棄影視板塊這一個“香餑餑”，是想借用萬達電影這一優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)來解決當(dāng)下流動性緊張的燃眉之急。

　　文旅信心

　　將萬達文化更名成萬達文旅，王健林側(cè)重發(fā)展文旅生意的愿景顯而易見。

　　從2009年開啟的長白山項目算起，萬達文旅業(yè)務(wù)已經(jīng)走了將近15個年頭。但15年的路途并不平坦。萬達文旅變成了萬達集團深陷資金泥潭下第一個變賣資產(chǎn)降負債的業(yè)務(wù)板塊。在2017年的“世紀大交易”里，王健林將苦心經(jīng)營的文旅項目甩手給了融創(chuàng)和富力。

　　但僅僅一年后，萬達重回賽道，簽約蘭州萬達城上馬了交易后的首個大型文旅項目。同年，萬達文旅高調(diào)贊助俄羅斯世界杯，首次亮相國際賽場。

　　在去年的卡塔爾世界杯中，出現(xiàn)在綠茵場上的除了各國國家隊外，還有萬達文旅。在場邊滾動的廣告牌里，“萬達文旅”四個大字異常顯眼。

　　據(jù)了解，萬達文旅與FIFA簽訂了15年的有效合同，擁有2016至2030年國際足聯(lián)頂級贊助權(quán)益。有數(shù)據(jù)顯示，萬達集團預(yù)計15年內(nèi)為世界杯投入8.5億美元（約合60億元人民幣），將贊助未來四屆世界杯賽事，平均每屆贊助超2億美元。

　　在世界杯上出圈的萬達文旅品牌，不禁讓人猜想王健林是否又探索出了新的路徑去實現(xiàn)“文旅夢”。

　　此前曾有萬達文化集團的相關(guān)負責(zé)人表示，去年是萬達文旅輕資產(chǎn)模式探索元年。今年一系列項目陸續(xù)啟動推進中，真正見成效是在明年（2023年）。

　　無疑，文旅輕資產(chǎn)便是目前萬達正在探索的一條路。為了探索新路徑，王健林今年以來在全國各地考察了大量的文旅項目。

　　2月10日，萬達與河南洛陽簽約，計劃在洛陽打造龍門旅游度假區(qū)項目；2月13日，和中原銀行簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，中原銀行承諾，未來5年將配置不低于100億元的專項資金，全面支持萬達集團在河南省的項目運營建設(shè)及優(yōu)勢資源開發(fā)。2月21日，河南省省長王凱會見王健林時表示，河南全力支持萬達集團與鄭州、洛陽等地合作。這是半個月內(nèi)，王健林在河南簽署的第三份戰(zhàn)略合作協(xié)議。

　　此后，王健林先后拜會了北京、吉林、貴州等地。從披露的信息來看，萬達多以文旅產(chǎn)業(yè)為重點拓展方向。

　　在文旅輕資產(chǎn)模式下，萬達與洛陽建立全面戰(zhàn)略合作關(guān)系，并以龍門旅游度假區(qū)項目作為首個重大合作項目。而該項目不光是與龍門石窟單一項目進行合作，而是上升到與整個洛陽市層面的合作，為洛陽市整體統(tǒng)籌規(guī)劃。

　　此外，萬達與張家界牽手合作的大庸古城項目，也是基于輕資產(chǎn)輸出模式。

　　如今重整文旅業(yè)務(wù)，王健林不再是從無到有的開拓一方市場，而是通過萬達文旅與景區(qū)IP緊密結(jié)合的方式來投石問路。

　　但與“城市中心”定位的萬達廣場模式不同，這類遠離市區(qū)的景區(qū)資產(chǎn)運營模式，在受眾與運營能力的考驗上存在重大差異，萬達以往的文旅運營模式是否契合新的輕資產(chǎn)模式，這需要時間及市場的檢驗。

　　有投資者坦言，這種輕資產(chǎn)模式實施前景尚不明朗，但考慮三年來疊加的疫情因素，后期效果有待觀察，萬達仍然需要提高文旅項目的精細化運營管理水平。

　　隨著疫情的影響褪去，文旅市場正逐步回春。此番萬達文化集團更名萬達文旅，顯然王健林表現(xiàn)出了實現(xiàn)“文旅夢”的信心。